? ? 溧水農(nóng)商銀行堅持把人才隊伍建設作為推動全行改革發(fā)展的核心變量，圍繞“人員效能提升、關鍵人才提質(zhì)、后備人才培育、培訓體系構建、績效考核優(yōu)化”五大核心任務，科學精細管理人才隊伍，不斷調(diào)優(yōu)人員結構，培育各類優(yōu)秀人才，為溧水農(nóng)商行長遠發(fā)展不斷注入生機活力。

一、創(chuàng)新招聘策略，連接就業(yè)“新紐帶”

? ? 該行把招聘作為人才隊伍建設的首要環(huán)節(jié)，通過明確選拔標準、優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道，線上筆試更讓求職者“足不出戶”即可找到心儀崗位，降低求職者就業(yè)壓力。一是嚴格執(zhí)行原則。堅持“優(yōu)先、慎用、禁用”三原則，從價值匹配和能力勝任兩個維度對候選人進行全面考察，拉進新員工與該行企業(yè)文化、崗位需求的距離。二是優(yōu)化招聘流程。招聘流程不斷向精細化轉變，通過簡歷篩選、綜合考評、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)審查，提升了招聘效率和精準度。三是拓寬招聘渠道。通過招聘平臺、微信公眾號、校園招聘等多種方式發(fā)布招聘信息，依據(jù)智能化數(shù)據(jù)平臺，重點引進零售、科技、營銷理財?shù)染o缺型人才，實現(xiàn)優(yōu)秀人才“引得進”“留得住”。

二、培訓精準賦能，按下技能“快進鍵”

? ? 該行全面實施“提低”“擴中”“拔高”三步走戰(zhàn)略，做到“以人為本、按需施教”。“提低”即針對新入職員工開展履職能力培訓，“擴中”即針對基層員工開展崗位勝任力培訓，“拔高”即針對中層和后備干部開展領導力提升培訓。通過個性化培訓和內(nèi)訓師培養(yǎng)，培育高素質(zhì)人才隊伍。一是分層別類教學。針對不同崗位、層級和年齡段的員工，整合現(xiàn)場教學、遠程視頻、自主選學等形式，開展基礎知識、操作實務、業(yè)務技能、風險防控等培訓，實現(xiàn)“因崗施教、因人施教、因齡施教”。二是深挖內(nèi)部師資。該行從選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等管理措施入手，為全行輸送高素質(zhì)人才。該行已培育出27名內(nèi)訓師，其中省聘內(nèi)訓師2名，涉及13個專業(yè)條線、覆蓋率76.4%；中高層管理人員11人、占比40.7%，重點通過“以老帶新”傳幫帶，突出培訓的“場景化、實效化”，不斷為全行業(yè)務發(fā)展作有力支撐。

三、優(yōu)化隊伍建設，打造人才“核心艙”

? ? 該行不斷完善任用機制、管理隊伍和業(yè)務團隊，構建了層級分明、年齡合理、專業(yè)配套的人才隊伍。一是梯隊化人才管理。建立遞進式、階梯式選拔任用機制，明確員工成長路徑，干部隊伍的年輕化和專業(yè)化水平穩(wěn)步提升。建立常態(tài)化的輪崗交流機制，采取“上掛、中兼、下沉”方式有計劃安排跨平臺、多崗位歷練，豐富人才崗位經(jīng)歷。二是嚴格化干部管理。完善干部選拔、提拔、管理、退出等制度，建立科學的人才評價、崗位流動、糾錯激勵等機制，大力夯實推薦、考察、審查、監(jiān)督四大責任，樹牢“嚴”的導向，把好選人用人關。完善管理人員“成長檔案”，形成常態(tài)選拔、實態(tài)鍛煉、嚴態(tài)管理、動態(tài)調(diào)整的干部管理模式。三是儲備化人才管理。建設各類人才后備庫，探索采用“人才測評+實戰(zhàn)訓練”的模式 ，發(fā)掘培養(yǎng)高潛人才，建立精準賦能促成長、定期跟蹤糾方向、階段考核動態(tài)調(diào)整的人才培育機制。多名后備干部已走上重要崗位，為干部隊伍注入了新鮮血液，管理梯隊的結構年齡和專業(yè)能力不斷優(yōu)化。選拔后備客戶經(jīng)理和運營主管，多數(shù)人員已成功轉崗至信貸和管理崗位，為業(yè)務發(fā)展提供了有力支撐。

四、科學績效考核，凝聚發(fā)展“源動力”

? ? 該行全面優(yōu)化薪酬結構，充分體現(xiàn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，不斷提升員工薪酬滿意度和歸屬感，充分激發(fā)員工工作激情。一是細分考核明細。制定員工等級評定管理辦法，細分管理、營銷、服務、技術等職系，明確晉升條件，打通管理和專業(yè)雙通道成長路徑，并通過交流輪崗促進員工多崗位鍛煉，培養(yǎng)復合型人才。制定《總行部門一般員工等級管理辦法》《榮譽管理辦法》《溧量積分管理辦法》，不斷激勵員工積極進取。二是科學分類激勵。加入合規(guī)風險考核權重，并將經(jīng)營目標、薪酬考核與員工成長深度融合，形成了科學的績效考核體系。圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理和降本增效指導精神，突出質(zhì)量和效益考核權重，提高合規(guī)風險考核權重。圍繞營收增收，深入推進管理會計應用和預算下沉工作，將經(jīng)營目標、薪酬考核、員工成長深度捆綁，形成績效考核制度體系，凝神聚力促進業(yè)務發(fā)展。三是強化結果運用。將考核與人才使用、培養(yǎng)教育、激勵約束等掛鉤，形成干部“能進能出”、“能上能下”的局面，實現(xiàn)“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的動態(tài)管理，有效激發(fā)了干部隊伍爭先進位的動力。

? ? 人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，下一步，該行將持續(xù)完善“引才、育才、用才、留才”全鏈條機制，通過構建差異化薪酬體系、科學實施人才培養(yǎng)計劃、建立管理+專業(yè)雙通道晉升路徑等舉措，打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的金融人才“生態(tài)圈”，為服務“三農(nóng)”、助力地方經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的人才保障。（李慧）